MK-14 Cómo elaborar un plan de transformación digital

 

Dirigido a:

Gerentes, directivos, responsables y mandos intermedios que se enfrentan al gran reto de transformar digitalmente una compañía, un departamento o un proceso en concreto.

Objetivos:

El objetivo de este curso intensivo es proporcionar a los asistentes las claves y herramientas necesarias para elaborar un plan de transformación digital y liderarlo.

Durante el curso, se trabajarán todas las ideas sobre los casos prácticos de cada una de las compañías y el asistente se llevará consigo un modelo sobre el que terminar su plan de digitalización.

La transformación digital, se ha visto durante muchos años como un aspiracional al que solo las grandes corporaciones tenían acceso. Hoy en día, tenemos la certeza de que el presente y futuro de las empresas será digital o no será. Elaborar un plan de digitalización dentro de cualquier compañía, es un reto difícil y emocionante al mismo tiempo, por ello, es importante conocer cuáles son las herramientas y buenas prácticas que harán que este camino sea un éxito.


Programa:

 
  • La importancia de la digitalización en entornos V.U.C.A.
  • La direccionalidad entre necesidad y tecnología.
  • La optimización de procesos como centro de la digitalización Mapa (AS-IS).
  • La importancia del usuario:
    • Design Thinking como elemento de involucración.
  • El “PQS” de la tecnología:
    • Tecnologías aplicadoras.
    • Tecnologías habilitadoras.
  • Cómo elaborar un mapa director de digitalización (TO-BE).
  • Cultura digital.
  • Las tres “D” del equipo de “D”igitalización:
    • Definido.
    • Diverso.
    • Diligente.
  • Metodología Agile como clave para la implementación.
  • La elección del partner “…si quieres ir lejos, camina acompañado”.
  • Ejemplos de casos de éxito y casos de fracaso.
  • ELABORACIÓN DE UN CASO PRÁCTICO ADAPTADO A LAS NECESIDADES DE CADA UNO DE LOS ALUMNOS PRESENTES EN EL CURSO.
  • Conclusiones y debate. Consejos prácticos por parte del formador.
  • Documentación y material adicional de soporte.

Próximas ediciones y modalidades:

Presencial IFD: 19 y 20 de julio.
Presencial IFD: 6 y 7 de noviembre

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones presenciales, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Bonificación FUNDAE:

IFD se ha registrado como entidad organizadora de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), este hecho facilita que aquellas empresas que inscriban a sus empleados en nuestros cursos y cumplan los requisitos necesarios, van a poder acogerse a bonificaciones en los costes de la formación, y nosotros vamos a poder gestionarles todos los trámites, de manera totalmente gratuita, si así lo desean.


MÁS INFORMACIÓN


FORMULARIO INSCRIPCIÓN
 
FORMADOR:
Sr. Javier Arias

Director Comercial en Telefónica Tech, consultor de transformación digital en Atlas Tecnológico y otras iniciativas empresariales.
Licenciado en Economía, MBA, Posgrado de Desarrollo Directivo, Posgrado de Marketing Estratégico, Posgrado de Habilidades Directivas.
Profesor de diferentes programas relacionados con la digitalización y la dirección comercial en diferentes universidades como la UVIC, IQS, Complutense de Madrid, UPC, entre otras.
Profesor del Área de Habilidades Directivas, Gestión Comercial y Marketing en IFD.