Dirigido a:

El curso se dirige a profesionales que quieran obtener una visión más amplia y global referente a la gestión de proyectos y obtener nuevos conocimientos para saber cómo aportar soluciones a las problemáticas originadas durante la gestión de los mismos; consultores, técnicos y personal que tengan que gestionar proyectos en su actividad laboral.

Objetivos:

Cada vez más, las oportunidades de mejora en las empresas y en cada uno de los eslabones de la SCM, se convierten en Proyectos que deben de ser liderados y gestionados a través de equipos de trabajo.

Adquirir las habilidades necesarias para obtener los mayores rendimientos de dichos equipos se convierte en la meta de la mayoría de los directivos y profesionales de las actuales empresas.

El liderazgo, y el uso de las técnicas y herramientas adecuadas para obtener la máxima productividad en los Proyectos, es el pilar donde se asienta la posibilidad de todo éxito.

Este curso de formación eminentemente práctico y sintético, está pensado para dotar a los asistentes, en poco tiempo, de las principales herramientas conceptuales y prácticas en la gestión de proyectos, con las que poder desarrollar su labor en el campo del liderazgo y la gestión de los equipos de trabajo.


Programa:

 
  • Dirección de la SCM y su papel integrador.
  • Rol cambiante de la gestión.
  • Nuevas metodologías y herramientas.
  • Alineación con los objetivos de la empresa.
  • Selección de estrategias.
  • Convertir Objetivos en Proyectos.
  • Elección y apertura de los proyectos.
  • Estilos de Liderazgo eficaz de proyectos.
  • Creación de equipos multidisciplinares.
  • Visión del problema como oportunidad de mejora.
  • Funciones y competencias. Desafíos y conflictos.
  • Equipos multiculturales de proyecto.
  • Características de los buenos equipos de trabajo.
  • Búsqueda de la creatividad e ideas en proyectos.
  • Cualidades personales del líder eficaz.
  • Las Diez reglas de Kanter.
  • Integración de los Roles de Belbin.
  • Técnicas de trabajo en equipo.
  • Tipología de Proyecto y herramientas Lean.
  • Fases de control de los proyectos.
  • Costes: control y seguimiento.
  • Iniciación a las técnicas de presentación.
  • El éxito en el cierre de Proyectos.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales, integrados en los anteriores apartados.
  • Conclusiones, debate y bibliografía adicional de soporte.

Próximas ediciones y modalidades:

Webinar / Aula Virtual Zoom: 9, 10, 16 y 17 de junio (de 9:30 a 13:30 horas).
Webinar / Aula Virtual Zoom: 19 y 20 de septiembre.
Presencial IFD: 21 y 22 de noviembre.

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso..

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Bonificación FUNDAE:

IFD se ha registrado como entidad organizadora de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), este hecho facilita que aquellas empresas que inscriban a sus empleados en nuestros cursos y cumplan los requisitos necesarios, van a poder acogerse a bonificaciones en los costes de la formación, y nosotros vamos a poder gestionarles todos los trámites, de manera totalmente gratuita, si así lo desean.


MÁS INFORMACIÓN


FORMULARIO INSCRIPCIÓN
 
FORMADORA:
Sra. Montserrat Sardina

Ingeniera Química.
Consultora de Global6 y TotalRisk.
Formadora y auditora de empresas en Sistemas de Gestión de Calidad, Gestión Ambiental y Seguridad y Salud en el Trabajo, con más de 15 años de experiencia al respecto.
Formador y Asesora de Empresas especializada en metodología AGILE.
Consultora Estratégica.
Profesora del Área de Calidad y Habilidades Directivas de IFD-TÜV NORD.