Dirigido a:

Jefes de producto, responsables con capacidad de decisión en el ámbito de un producto tanto des del punto de vista táctico cómo estratégico, así como cualquier otra persona interesada en potenciar o mejorar las habilidades necesarias para afrontar con éxito las tareas de un jefe de producto, o que vayan a acceder a las mismas en un futuro próximo.

Objetivos:

L@s participantes, al finalizar la acción formativa, serán capaces de:

  • Potenciar el rol, las funciones y las responsabilidades del Product Manager cómo líder transversal.
  • Coordinar horizontalmente a los diferentes profesionales que intervienen en cada proceso.
  • Gestionar eficientemente el tiempo para cumplir los objetivos organizacionales y el entendimiento en las diferentes áreas y departamento que intervienen en el proceso.
  • Establecer la importancia de un liderazgo adecuado frente al equipo de trabajo, adaptado a las características del mismo.
  • Analizar su estilo y capacidades de liderazgo para identificar puntos fuertes y oportunidades de mejora.
  • Desarrollar sus habilidades de comunicación interpersonal cómo emisores y receptores, liderando reuniones y correos electrónicos eficientes.
  • Saber utilizar la comunicación como herramienta de relación positiva frente a los diferentes interlocutores de la empresa para resolver posibles incidencias, proporcionando feed-back asertivo en cada caso.
  • Potenciar la competencia negociadora de los Product Managers frente a los diferentes interlocutores de la empresa y frente al cliente externo.
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Programa:

 
  • La gestión Transversal de los equipos de trabajo: El Product Manager:
    • Product Manager: su papel como líder del equipo de trabajo.
    • Funciones del Product Manager: interpersonales, informacionales y de gestión.
    • Las fuentes de poder / Poder vs Autoridad.
    • Competencias y responsabilidades de los responsables de equipo.
  • Gestión del tiempo del Product Manager:
    • La gestión del tiempo y la eficacia del equipo de trabajo.
    • Los "ladrones" del tiempo.
    • Principios de planificación:
    • Sectores de resultado clave y objetivos del directivo.
    • Funciones, tareas y actividades.
    • Tareas de alto y bajo rendimiento.
    • Técnicas eficientes de organización del tiempo.
    • Gestión de imprevistos.
    • Organización del equipo de trabajo.
    • Criterios para la distribución de tareas.
    • La delegación.
  • Desarrollo del trabajo en equipo:
    • Concepto de equipo de alto rendimiento.
    • Principios básicos de los equipos productivos.
    • Creación de sinergias entre los colaboradores.
    • Resolución de conflictos.
    • Relación entre conflicto y productividad.
    • Tipos de conflictos.
    • Habilidades para la resolución de conflictos interpersonales: comunicación y asertividad.
  • El liderazgo del equipo:
    • Concepto de liderazgo.
    • Incidencia del liderazgo en los equipos y en las organizaciones.
    • Estilos de liderazgo.
    • El modelo de Blake y Mouton: autoanálisis y aplicaciones.
    • El liderazgo en los equipos y en las organizaciones. Orientación a la tarea, orientación a las personas y madurez del equipo.
    • El liderazgo en función de la fase de desarrollo del equipo.
    • Control, supervisión, asesoramiento y delegación.
  • La comunicación interpersonal y la relación con los interlocutores:
    • El estilo de comunicación como estilo de relación con los colaboradores.
    • Modelo de comunicación interpersonal.
    • Los elementos psicológicos que inciden en la comunicación.
    • Análisis y desarrollo del rol de emisor y receptor.
    • La comunicación motivadora.
    • Desarrollo de la asertividad.
    • Cómo dar vfeed-back a los colaboradores:cómo comunicar aspectos positivos y negativos.
    • La resolución de incidencias y la mediación del lider: la entrevista de reconducción de comportamientos.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales integrados en cada uno de los anteriores puntos del programa.
  • Conclusiones y debate. Consejos prácticos por parte del formador.
  • Lecturas y Bibliografia adicional de soporte.

Próximas ediciones y modalidades:

Presencial: 3 y 4 de marzo de 2022.
Webinar: 21 y 22 de abril de 2022

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 14:00 y de 15:00 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso..

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Bonificación FUNDAE:

IFD se ha registrado como entidad organizadora de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), este hecho facilita que aquellas empresas que inscriban a sus empleados en nuestros cursos y cumplan los requisitos necesarios, van a poder acogerse a bonificaciones en los costes de la formación, y nosotros vamos a poder gestionarles todos los trámites, de manera totalmente gratuita, si así lo desean.


MÁS INFORMACIÓN


FORMULARIO INSCRIPCIÓN
 
FORMADORA:
Sra. Maite Rico Escofet

Licenciada en Psicología de las Organizaciones.
Post-grado en Economía y Dirección de Empresas.
Miembro del Colegio de Psicólogos de Catalunya y la ACCID.
Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora de Executive MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora del Área de Habilidades Directivas, Gestión Comercial y Gestión de Recursos Humanos de IFD.