H-02 Herramientas de liderazgo, comunicación e influencia para mandos intermedios

 

Dirigido a:

Directores, responsables y mandos intermedios de empresas que ejerzan funciones de liderazgo en la motivación de equipos de trabajo. Personas encargadas de crear, coordinar, motivar y dinamizar equipos de personas.

Objetivos:

Las tradicionales Habilidades Directivas se construyen sobre un armazón de técnicas diversas que facilitan la implementación de estrategias y tácticas que mejoran los modelos de conducta de los integrantes de cualquier organización.

Mediante en este curso de formación los alumnos aprenderán a utilizar herramientas para la gestión de personas y la consecución de resultados, descubrirán las destrezas del liderazgo y la motivación de equipos, incorporarán habilidades de comunicación y sumarán a todo esto la capacidad de influir sobre los demás, ya sean sus equipos de trabajo o los integrantes de su entorno más próximo, para lograr los objetivos que se planteen ante cualquier situación.


Programa:

 
  • La Responsabilidad de tener un equipo:
    • Principales diferencias entre Dirigir, Coordinar, Supervisar y Liderar.
    • El Liderazgo como rol y como herramienta.
    • Situaciones para ejercer Liderazgo: Proyectos, Funciones, procesos.
  • El Perfil del Líder:
    • ¿Por qué reconocemos a alguien como líder?
    • Diferentes formas de Liderar.
    • Liderar sin equipo.
  • Liderar empieza con uno mismo:
    • Técnicas y herramientas de Self-Leadership.
  • Crear y Hacer Equipo:
    • Alinear personas.
    • Organizar recursos.
    • Retar y convertir objetivos en resultados.
  • El Reto de la Comunicación:
    • ¿Qué debo Comunicar al equipo?
    • Cómo comunicar y transmitir información relevante.
  • La Comunicación Interpersonal:
    • Elementos de la comunicación one to one.
    • Escuchar y sintonizar.
    • Lograr una comunicación asertiva.
    • Afrontar conversaciones difíciles.
  • El Feedback como técnica de desarrollo de personas:
    • La Observación del Equipo.
    • Los hechos y los juicios de valor.
    • Diferencia entre opinar y dar feedback.
    • Construir un feedback de desarrollo.
  • Influencia y Persuasión:
    • Situaciones que precisan la habilidad de influir.
    • Qué es y qué no influir.
    • Un paso más… persuadir o convencer.
  • Erradicar la desmotivación:
    • ¿Sabemos qué desmotiva al equipo?
    • Plan continuo contra lo que desmotiva.
    • Cuándo y cómo usar la motivación.
  • Los Conflictos como oportunidad para liderar:
    • El rol del líder en los conflictos de situación.
    • Afrontar el conflicto hasta su resolución.
    • Herramientas para la gestión del conflicto.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones de empresas reales integrados en los anteriores puntos del programa.
  • Conclusiones, debate y bibliografía relacionada de soporte.

Próximas ediciones y modalidades:

Presencial IFD: 13 y 14 de abril.
BIMODAL: Presencial IFD o Webinar / Aula Virtual: 17 y 18 de junio.
Presencial IFD: 4 y 5 de noviembre.

Duración:

2 jornadas de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

690 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso..

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Bonificación FUNDAE:

IFD se ha registrado como entidad organizadora de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), este hecho facilita que aquellas empresas que inscriban a sus empleados en nuestros cursos y cumplan los requisitos necesarios, van a poder acogerse a bonificaciones en los costes de la formación, y nosotros vamos a poder gestionarles todos los trámites, de manera totalmente gratuita, si así lo desean.


MÁS INFORMACIÓN


FORMULARIO INSCRIPCIÓN
 
FORMADOR:
Sr. Jordi Puig

Fundador de TransversalORG.
Abogado, Senior Advisor, Consultor y Formador.
Más de 25 años aplicando soluciones de Desarrollo Organizativo y Corporativo para Empresas de diferentes sectores y tamaños.
Más de 10 años como Ejecutivo en Comités de Dirección como Director de Personas, Cultura, Organización, Legal y Compliance.
Experiencia contrastada en el Impulso y Dirección de Proyectos de Transformación, Cambio Cultural y evolución organizativa.
Profesor en programas de Liderazgo, Desarrollo Organizacional y Personal, Governance, Compliance, Sostenibilidad, y Gestión de Riesgos.
Socio de ASCOM – Asociación Española de Compliance y Miembro de Impact Hub Barcelona.