Q-19 Lean Manufacturing

 

Dirigido a:

Gerentes, directores de operaciones, responsables del control de producción, directores de fabricación, directores de compras y líderes de equipos en general.

Objetivos:

Este curso de formación está específicamente diseñado para proporcionar a los asistentes un conocimiento profundo referente al sistema Lean Manufacturing: una solución que permite flexibilizar los procesos productivos para responder con mayor rapidez a la demanda del cliente..

También se hará especial hincapié en determinar, analizar y reducir los despilfarros asociados a los procesos de creación de valor, a partir de la metodología Lean específica, y todos los alumnos adquirirán los conocimientos necesarios para saber enfocar y desplegar las técnicas y herramientas que el sistema Lean Manufacturing proporciona, y se ofrecerá a los asistentes una herramienta para la autoevaluación y diagnóstico del nivel de madurez Lean de su organización.

La formación se imparte de manera eminentemente práctica, mediante una dinámica práctica sobre la que pilota todo el contenido del curso, y sobre la que se van introduciendo los conceptos teóricos. De esta manera, a medida que se van aplicando las nuevas herramientas expuestas a lo largo del curso, se van abriendo nuevas etapas del “juego”, y se van viendo de manera interactiva las mejoras realizadas y el impacto de la metodología.


Programa:

 
  • Origen del Lean Manufacturing.
  • Qué es Lean Manufacturing.
  • Los 7 tipos de desperdicios.
  • Herramientas Lean:
    • La técnica 5S.
    • Proyectos de mejora KAIZEN.
    • Sistema PULL y señales KANBAN .
    • Mantenimiento productivo Total TPM.
    • Cambios de preparación SMED.
    • La planta visual.
    • Sistemas de detección de error POKA-YOKE.
    • Estandarización.
    • Programas de producción HEIJUNKA.
    • Mapa de creación de Valor - Value Stream Map VSM.
    • Conceptos Just in Time JIT.
  • Optimización de procesos con las herramientas Lean:
    • Conceptos de Lead Time, Tack Time, Cicle Time.
    • Detección de puntos de mejora en los procesos.
    • Selección de la mejor herramienta para aplicar.
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos basados en situaciones reales integrados en cada uno de los anteriores puntos del programa.
  • Conclusiones y debate. Consejos prácticos por parte del formador.

Próximas ediciones y modalidades:

Presencial IFD: 13 y 14 de marzo.
Presencial IFD: 12 y 13 de junio.
Presencial IFD: 16 y 17 de octubre.

Duración y horario de la siguiente edición:

2 jornadas de 9:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

690 € Incluye documentación y material didáctico, desayuno y comida de trabajo en todas las sesiones (Hotel 4* sup), y emisión de diplomas de asistencia y aporovechamiento del curso por parte de IFD. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Bonificación FUNDAE:

IFD se ha registrado como entidad organizadora de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), este hecho facilita que aquellas empresas que inscriban a sus empleados en nuestros cursos y cumplan los requisitos necesarios, van a poder acogerse a bonificaciones en los costes de la formación, y nosotros vamos a poder gestionarles todos los trámites, de manera totalmente gratuita, si así lo desean.


MÁS INFORMACIÓN


FORMULARIO INSCRIPCIÓN
 
FORMADORES:
Sr. Julián Moya

Experto en la práctica y aplicación de metodología Lean.
Ingeniero Industrial.
Agente de cambio, asesor y coordinador de procesos de transformación Lean, en empresas de diferentes sectores y tamaños.
Actualmente compagina su actividad profesional como asesor con la participación en programas formativos del Instituto Lean Management y la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC).
Profesor del Área Gestión de Calidad de IFD.
Sr. Néstor Gavilán

Experto en la práctica y aplicación de metodología Lean.
Ingeniero Industrial por la Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), forma parte del equipo docente de cursos de Máter en Producción y Gestión de Proyectos en distintas Organizaciones y Universidades.
Formado en el sector de la automoción por expoertos en Toyota, actualmente compagina su actividad profesional acompañando empresas con actividades de carácter docente e investigación sobre la filosofía Lean.
Director Lean Learning en el Instituto Lean Management de España.
Profesor del Área Gestión de Calidad de IFD.