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PDD Postgrado en Desarrollo Directivo

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logos-pddEl Programa de Postgrado en Desarrollo Directivo es una iniciativa conjunta e innovadora en la que colaboran el IFD - Instituto de Formación Directiva de Barcelona y Euncet Business School de Terrassa, con el apoyo de la UPC School of Professional & Executive Development, de la Universidad Politècnica de Catalunya.

Este programa está orientado a todos los profesionales que, por sus circunstancias o su trayectoria, desempeñen o vayan a desempeñar puestos de responsabilidad en la gestión de la empresa y carezcan de los suficientes conocimientos y/o habilidades necesarios para desarrollar con éxito dicha labor, por lo que no se requiere conocimientos previos de acceso al programa.

Objetivos

Objetivos

El programa de Postgrado en Desarrollo Directivo tiene como objetivo proporcionar a los participantes los conocimientos técnicos y las habilidades necesarias para el desempeño de un perfil directivo, capacitándoles para afrontar la toma de decisiones que caracteriza a la función de la gerencia y de los responsables de área o departamento.

Desde una perspectiva generalista, el programa aporta un análisis estratégico y funcional de las distintas áreas de la empresa, de sus características y las técnicas específicas para su gestión, así como de la previsión del impacto de las decisiones sobre las mismas y sobre el conjunto de la organización en situaciones de cambios evolutivos o de alteración de la coyuntura económica o de mercado.

Metodología

Metodología

La metodología para el desarrollo del programa combina los necesarios aspectos conceptuales y teóricos con su desarrollo práctico a través de ejemplos y casos que facilitan el aprendizaje y la aplicación al desempeño real, ya que la base de la práctica se encuentra en el análisis y la resolución de problemáticas extraídas de experiencias reales.

La participación en clase y el intercambio de experiencias entre los participantes es otro de los puntales metodológicos del programa, siendo la interacción permanente entre los docentes y los alumnos, así como entre los propios alumnos, a través del debate de las cuestiones tratadas en clase, la fórmula más didáctica de comprensión y asimilación de los contenidos.

El método del caso es, quizá, uno de los más potentes en este aspecto ya que permite la construcción, como sucede en el ámbito de la realidad empresarial, de diversas posibles soluciones alternativas a un planteamiento o una problemática, lo que obliga al análisis y el debate ante la toma de una decisión.
Esta metodología, junto al empleo de materiales audiovisuales relacionados con las materias que se tratan, favorecen la amenidad de las sesiones y, con ello, la inmersión de los alumnos en las temáticas, y su comprensión y asimilación.

In company Training

Este Programa de Postgrado en Dirección de Administración y Dirección de Empresas, puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten, bajo la modalidad In Company Training.

Plan de estudios

Programa

Para ver todos los contenidos de cada asignatura haga clic sobre cada una de ellas:

Asignatura: Finanzas para No Financieros y Control de Gestión
Duración: 32 Horas lectivas
Créditos ECTS: 5
Profesores: Sr. Armand Bover 

CONTENIDOS MÓDULO 2 - [Sr. Eloi CERAÍN]
CONTENIDOS MÓDULO 1 - [ Profesor Sr. Armand BOVER]

1. Fundamentos de la Gestión Empresarial

  • El proceso de gestación empresarial: Los Estados Financieros.
  • Principios contables básicos.
  • Ratios significativos y análisis.
  • Rentabilidad y Riesgo.
  • Análisis económico orientado a la mejora continua.
    - Coste – Volumen – Beneficio.
    - Umbral de rentabilidad.
  • Análisis financiero orientado a la mejora.
2. La función financiera de la empresa
  • La función financiera en la empresa.
  • El Coste del Capital.
  • La estructura financiera.

3. Planes y Presupuestos. Las previsiones financieras

  • El proceso de planificación.
  • La planificación financiera a corto plazo: el Presupuesto.
  • Cómo realizar previsiones financieras.
  • Caso empresarial.
  • El Control presupuestario.

  1. Fundamentos del Control de Gestión.
  2. Organización por Centros de responsabilidad.
  3. Planificación estratégica.
  4. Sistemas de Costes.
  5. El Presupuesto.
  6. Control de actividades operativas.
  7. Control de gestión financiera.
  8. Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
  9. El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones.
  10. Aplicaciones prácticas.
  11. El Cuadro de Mando Integral

Asignatura: Dirección Estratégica
Duración: 24 horas lectivas
Créditos ects: 4
Profesor: Dr. Óscar CODURAS MARTÍNEZ

CONTENIDOS

1. La planificación estratégica. Una breve introducción realista

  • Principios fundamentales. Estrategia y táctica empresarial.
  • El Plan estratégico. ¿Qué es?, ¿para qué sirve?

2. Elementos básicos de la dirección estratégica

  • Planificación.
  • Misión, Valores y Visión.
  • El GAP entre la realidad y la Visión: Identificación de causas.

3. Los ámbitos de la planificación estratégica

  • Corporativo.
  • Negocio.
  • Funcionales.
  • Cadena de Valor y estrategias competitivas.

4. La eficacia y la eficiencia: Concepto y principios de la Dirección por Objetivos.

5. Elaboración y despliegue de un plan estratégico

  • Ejercicios prácticos para la definición de objetivos.
  • Objetivos de área, proceso o producto.
  • Objetivos SMART. Sencillos. Medibles. Alcanzables. Relevantes y Temporizados.
  • Alcanzar los objetivos: los inductores o la relación efecto-causa.
  • El Plan de Acción: Tareas y actividades

6. Medir el avance. Los indicadores

  • Objetivos y su seguimiento una labor para todos. De gerencia al operario.
  • El Cuadro de Mando Integral. ¿Qué es? ¿Para qué sirve?
  • Ejercicios prácticos. Definir y calcular indicadores.

7. Seguimiento de indicadores

  • Principales oportunidades y ventajas que aporta el CMI.
  • Pasos a seguir para la implantación del CMI.
  • Alinear la organización.

Asignatura: Operaciones y Supply Chain Management
Duración: 24 horas lectivas
Créditos ECTS: 4
Sr. Rufino FERNÁNDEZ

CONTENIDOS

1. Operaciones y Logística

  • Conceptos básicos.
  • Aplicar la visión estratégica.
  • Las decisiones tácticas.
  • La gestión operativa.
  • Aplicar la organización por procesos.
  • La estructura y la organización en la práctica.
  • Ejercicio de aplicación.

2. La cadena de suministro: Supply Chain

  • Alcance de la cadena de suministro.
  • La planificación global.
  • Previsión de la demanda.
  • La globalización.
  • Benchmarking.
  • Mejores prácticas.

3. El proceso de compras

  • Organización y procedimientos.
  • Los limitadores de las compras.
  • El contenido de la función: toma de decisiones.
  • Modelos de compras.
  • La homologación de proveedores.
  • Técnicas de negociación.
  • Gestión del aprovisionamiento.
  • Caso práctico.

4. El proceso de producción

  • Introducción.
  • Lean Manufacturing.
  • Kaizen.
  • JIT: Justo a Tiempo.
  • La producción ajustada.
  • El modelo Agile.
  • Formatos push y pull.
  • La producción bajo pedido.
  • Ejercicio grupal.

5. La Logística Integral

  • Concepto de gestión coordinada.
  • La gestión de flujos.
  • El proceso de distribución.
  • La formación del coste integral.
  • El concepto de calidad de servicio.
  • Caso empresarial.

6. La gestión

  • La gestión de stocks: el coste de los inventarios.
  • El outsourcing.
  • Indicadores de gestión.

7. Caso práctico final.

Asignatura: Dirección de Marketing y Dirección Comercial
Duración: 24 horas lectivas
Créditos ECTS: 4
Profesor: Sr. Francesc RUFAS

CONTENIDOS

1.Introducción al Marketing

  • ¿Qué es el Marketing?
  • ¿Para qué sirve el Marketing?
  • La aplicación del Marketing.

2. Análisis del Entorno

  • Características del mercado.
  • El cliente.
  • El canal de comercialización.
  • La sensibilidad del entorno económico.

3. Análisis Interno. DAFO

  • Fortalezas de nuestro centro y oportunidades que nos brinda
  • Debilidades de nuestro centro y debilidades que nos provoca
  • Como potenciar las fortalezas y disminuir las debilidades

4. Análisis Externo

  • El mercado. Oportunidades que nos brinda.
  • El consumidor / usuario. Seleccionar nuestro cliente objetivo.
  • La competencia. Análisis comparativo con la competencia directa e indirecta. DAFO.

5. Políticas de marketing

  • Producto / servicio.
  • Precio.
  • Distribución.
  • Comunicación.

6. El plan de marketing

  • Índice del Plan.
  • Introducción.
  • Análisis de la situación.
  • Análisis del mercado objetivo.
  • Problemas y oportunidades.
  • Objetivos y metas.
  • Desarrollo de las estrategias de Marketing.
  • Desarrollo de las tácticas de Marketing.
  • Ejecución y control.
  • Resumen.
  • Apéndices.

7. La función de la dirección comercial

  • Funciones y tareas.
  • Actividad y responsabilidad.
  • La función de ventas.

8. El equipo comercial

  • Funciones.
  • Perfil.
  • Requisitos.
  • Definición de puesto de trabajo.

9. Alternativas de relación (vinculación del equipo comercial)

  • Equipo propio.
  • Equipo externo.
  • Ventaja e inconvenientes de cada uno de ellos.

10. Retribución e incentivos

  • Sistema de retribución para el personal propio.
  • Ventajas e inconvenientes.
  • Retribución por objetivos y rentabilidad.
  • Concepto de incentivos.

11. Control

  • Control su concepto y definición.
  • Control sobre el terreno.
  • Control formativo.

Asignatura: Dirección de Personas y Liderazgo
Duración: 24 horas lectivas
Créditos ects: 4
Profesor: Sra. Maite RICO ESCOFET
 

CONTENIDOS

1. Conocimientos básicos sobre la gestión en recursos humanos y el liderazgo

  • Introducción.
  • Objetivos de la gestión de RRHH.
  • Organización empresarial: estructuras, organizaciones y cultura de empresa.
  • Importancia y estilos de motivación. Implicaciones directivas.
  • Liderazgo y estilos de dirección.
    - Liderazgo y trabajo en equipo.
    - Ventajas del trabajo en equipo.
    - Habilidades, aptitudes, actitudes que pone en juego el responsable para conducir el equipo de trabajo.
    1. Concepto de “coaching”.

2. Herramientas para la gestión de RRHH

  • Valoración de puestos de trabajo: conceptos básicos.
  • Análisis y descripción de puesto de trabajo.
  • Métodos de recogida de la información.
  • Sistemas de valoración de Puestos.
  • Selección del personal: conceptos básicos.
  • Instrumentos para la implementación.
  • Definición de Gestión del Desempeño (GdD).
  • Objetivo y aplicaciones de la GdD.
  • Desempeño y dirección por objetivos.
  • Implantación del programa de desempeño.
  • Formación: conceptos básicos.
  • Identificación de necesidades.
  • Priorización de necesidades.
  • Diseño de un plan de formación.
  • Concepto de “coaching”, “mentoring”.
  • Política salarial.
  • Adecuación desempeño-retribución.

Asignatura: Habilidades para la Negociación y la Resolución de Conflictos
Duración: 16 horas lectivas
Créditos ECTS: 2
Profesor: Sra. Xavier LAMOTE

CONTENIDOS

1. La negociación como acto de comunicación

  • ¿Por qué negociamos?
  • Estructura del razonamiento.
  • Las palabras abstractas.
  • ¿Informar o desinformar?

2. Atributos del negociador

  • La empatía.
  • La asertividad.
  • La flexibilidad.
  • El autoconocimiento.
  • La personalidad.
  • La conducta.

3. La situación

    • Medios necesarios para el desarrollo de la negociación.

4. Modelos/estilos de negociación

5. Las objeciones

6. Los objetivos (mín. /máx.)

  • Definir los objetivos y sub-objetivos.
  • Prever los objetivos y sub-objetivos de la otra parte.
  • Análisis inicial de las diferencia

7. El guión y el argumentario:

    • Posiciones iniciales.
    • Diferentes tipos de exposiciones.
    • La documentación de apoyo.
    • La comunicación en situación de crisis.

8. El acuerdo

    • Señales de voluntad de acuerdo.
    • Recapitulaciones.
    • Estructuras de los acuerdos.
    • Diferentes cierres de negociación.

9. Gestión y resolución de conflictos.

    • Definición de conflicto.
    • Tipos de Conflicto.
    • Conflicto y negociación.
    • Comportamiento y tácticas para la gestión del conflicto.
    • Estrategias para resolver conflictos.

Asignatura: Desarrollo de Competencias Directivas
Duración: 8 horas lectivas
Créditos ECTS: 2
Profesor: Sra. Montserrat FERRARO FRAGO

CONTENIDOS

1. El patrimonio personal. Los participantes identifican

  • Fortalezas: Talentos, genialidades, conocimientos, habilidades, actitudes y valores. ¿Con qué cuento hoy?
  • Situación Actual: Reconocen dónde están hoy, circunstancias y entorno personal,  dónde quieren estar a medio plazo.
  • Modelos mentales, creencias, hechos y opiniones.
  • La zona de confort: no siempre es confortable.

2. El proceso de cambio: Los participantes clarifican y concretan

  • Misión personal: vivir con sentido el motor de la motivación.
  • Visión personal: el diseño de nuevos retos personales y profesionales.
  • Creencias que harán posible los retos: Creamos aquello en lo que creemos.
  • Las Emociones: lenguaje emocional, distinguir las emociones que generan energía en nuestro cuerpo de aquellas otras que consumen.
  • El proceso: pensamiento / emoción / acción / resultado.
  • Salir de la zona de confort.

3. Las leyes en las que se apoya el éxito

    • ¿Cómo lo consigo?: Herramientas, Habilidades y Actitudes necesarias.
    • Saber quién eres, qué quieres y para qué: poner foco en lo que quieres y no en lo que temes o no quieres.
    • Qué nuevos aprendizajes necesitas incorporar: de ti, de los demás, del entorno…
    • Qué necesitas “soltar” desaprender, para llenarte de nuevos aprendizajes.
    • Tus decisiones crean tu realidad: Armonía y serenidad para decidir, desde la quietud nuestra mente alcanza claridad y paz.
    • Vivir en el aquí y ahora: sólo en el presente podemos actuar.

4. La fuerza del compromiso personal.

  • ¿Cuál es la actitud necesaria? ¿Cuánto quiero lo que quiero? ¿Qué coste tiene? ¿Quiero asumir ese coste?

A través de las distinciones lingüísticas que se trabajan en la asignatura el participante consigue hacerse más consciente del compromiso que siente respecto a su liderazgo personal, generando un cambio interior que le potencia su Confianza y Credibilidad Personal como base para liderar su vida con éxito.

Asignatura: Plan de Empresa (PFP)
Duración: 24 horas de tutorías
Créditos ECTS: 5
Duración: 8 horas lectivas
Profesor: Dr. Óscar CODURAS MARTÍNEZ

Todos los alumnos participantes en el programa deberán realizar un proyecto de final de postgrado (PFP) consistente en el desarrollo de un plan de empresa sobre una idea de negocio propuesta por ellos mismos, que deberá ser aprobada por el tutor de la asignatura. El proyecto se realizará como trabajo en grupo, pudiendo tener cada grupo un mínimo de 3 integrantes y un máximo de 5. El proyecto, una vez finalizado, deberá ser presentado y defendido ante un tribunal académico.

Calendario

Calendario y horarios
  • El programa tiene una duración de 176 horas lectivas, con una equivalencia de 30 créditos ECTS (Sistema Europeo de Transferencia y Acumulación de Créditos), sistema utilizado por las universidades europeas para convalidar asignaturas en el Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).
  • El programa se imparte entre octubre de 2014 y mayo de 2015, realizando las presentaciones de los proyectos de Plan de Empresa durante el mes de mayo de 2015.
  • El programa se impartirá los lunes y los miércoles de 18,00 a 22,00 horas en las instalaciones de IFD en Gran Via de les Corts Catalanes, 608  2º A de Barcelona.(ver mapa)
  • Este mismo programa se imparte en horario de viernes de 18,00 a 22,00 horas y sábados de 9,30 a 13,30 horas en las Instalaciones de la Euncet Business School en Terrassa.

Titulación

Acreditación / Titulación

Todos los alumnos participantes en el programa de Postgrado en Desarrollo Directivo que hayan superado las correspondientes evaluaciones obtendrán, tras su finalización, la siguiente titulación:

 

Diploma del Programa de Desarrollo Directivo emitido por el Instituto de Formación Directiva
Diploma del Programa de Desarrollo Directivo emitido por la Euncet Business School
Los alumnos que sean licenciados o graduados universitarios:
Diploma de Postgrado en Administración y Dirección de Empresas por la UPC School of Professional & Executive Development
Los alumnos que no sean licenciados o graduados universitarios:
Diploma de Acreditación del Programa en Administración y Dirección de Empresas por la UPC School of Professional & Executive Development

 

Matrícula

Información

Las plazas disponibles para este programa son limitadas y se reservan según orden de recepción de las inscripciones.
Para una información más amplia pueden contactar en IFD con:
Sr. Ramon Mas
Responsable de Formación
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Teléfono: 931 770 808 F: 934 121 325
Gran Via de Les Corts Catalanes, 608 - Planta 2, Puertas A y D - 08007 Barcelona
Puede inscribirse en el programa PDD haciendo clic aquí o contactando directamente con nosotros.

En caso de necesitarlo, le ayudamos a encontrar la mejor opción para la financiación del importe de su matrícula. Consulte su caso en IFD o en Euncet Business School.


 
Bonificación a las empresas de los costes de formación de sus empleados

Los costes de la formación de los trabajadores y empleados de las empresas que cotizan en el Régimen General de la Seguridad Social pueden bonificarse total o parcialmente en la liquidación de las cotizaciones de la Seguridad Social.

Se recomienda a las empresas que asuman total o parcialmente dichos costes, que consulten con IFD la gestión de la bonificación. IFD proporciona el servicio de tramitación de la bonificación, sin ningún coste adicional, a todas las empresas que matriculen a alguno de sus empleados en el programa.


 
Importe del curso

El importe incluye la matriculación como alumno en el Programa de Postgrado en Desarrollo Directivo en el Instituto de Formación Directiva y en la Euncet Business School, así como los derechos y tasas de expedición de título de la Universitat Politècnica de Catalunya, la documentación para el seguimiento de las asignaturas y la asesoría técnica.

Importe: 3.570,00 €
** Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y de la Euncet, y para varias inscripciones de una empresa en la misma edición del PDD.

Profesores

Profesores

El claustro docente del programa está integrado por académicos y profesionales con larga trayectoria y reconocido prestigio tanto en el ámbito de la universidad y las escuelas de negocios como en el ámbito empresarial.
El profesorado que figura en la información del programa es el inicialmente asignado, aunque puede variar en función de las disponibilidades de su agenda profesional.
En el caso de que alguno de los docentes tuviera imposibilidad de impartir su asignatura, sería reemplazado por otro docente con la misma garantía y solvencia académica y profesional.

 

Finanzas para No Financieros y Control de Gestión

Sr. Armand BOVER
Licenciado en Ciencias Económicas por la UB.
Profesor Mercantil.
Périto Mercantil.
Asesor, Consultor y Formador de empresas y Family Office.
Profesor de Executive MBA y de Máster en Dirección Contable y Control de Gestión.
Profesor del Área de Contabilidad y Finanzas de IFD.

 

Dirección Estratégica

Dr. Óscar CODURAS MARTÍNEZ
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales.
Director de IFD.
Coach, Consultor y Formador en materia de Habilidades Directivas, especializado en “Gestión de Equipos de Trabajo”.
Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos.
Profesor de la Euncet Business School.

 

Operaciones y Supply Chain Management

Sr. Rufino FERNÁNDEZ
Dirección Industrial y de Operaciones.
Coach, Formador y Asesor de Empresas.
Profesor de Master Supply Chain & Logistics.
Profesor del Área de Operaciones y Logística de IFD.
Autor de diversas publicaciones de novela histórica y de Management, entre el que se encuentra el recientemente publicado: El líder de Atapuerca.

 

Dirección de Marketing y Dirección Comercial

Sr. Francesc RUFAS
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales.
Master en Marketing y Management por la Universidad de La Vern.
Coach, Formador y Asesor de Empresas.
Profesor de Master en Dirección de Marketing y Máster en Dirección Comercial.
Profesor del Área de Marketing y Gestión Comercial de IFD y de la Euncet Business School.

 

Dirección de Personas y Liderazgo

Sra. Maite RICO ESCOFET
Licenciada en Psicología de las Organizaciones.
Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora de Executive MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Profesora del Área de Habilidades Directivas y Gestión de Recursos Humanos de IFD y de la Euncet Business School.

 

Habilidades para la Negociación y la Resolución de Conflictos.

Sr. Xavier LAMOTE DE GRIGNON
Consultor de Estratégia de Negocio y Marketing.
Economista (UB) Colegiado 10.604.
Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial.
Miembro de la Asociación de Profesionales de Marketing y de la Asociación Española de Marketing Académico y Professional.
Profesor del Área de Habilidades Directivas y Gestión Comercial y Marketing de IFD y de la Euncet Business School.

 

 Desarrollo de Competencias Directivas

 

Sra. Montserrat FERRARO FRAGO
Licenciada en Psicología.
Ex Decana del Colegio Oficial de Psicólogos de Catalunya (COPC).
Directora de FerraroConsulting
Profesora de Executive MBA.
Profesora del Área de Inteligencia Emocional y Coaching de IFD.

 

Plan de Empresa 

 

Dr. Óscar CODURAS MARTÍNEZ
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales.
Director de IFD.
Coach, Consultor y Formador en materia de Habilidades Directivas, especializado en “Gestión de Equipos de Trabajo”.
Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos.
Profesor de la Euncet Business School.

 

 

 

Gran Vía de Les Corts Catalanes, 608 2ª, A y D - 08007 Barcelona - España
Teléfono 93 177 08 - 08 93 177 08 08 - Fax 93 412 1325
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