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RH-14 Dirección y Retribución por Objetivos

 

 

Próxima Convocatoria

4 y 5 de octubre

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 18:30 horas
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a la misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A:

Directores Generales, Gerentes de pymes, Directores financieros, Directores y Técnicos de Recursos Humanos de empresas que deseen considerar la implantación de un sistema de retribución variable o revisar su sistema actual para adaptarlo a las circunstancias reales del desempeño en su organización y conseguir una mejora de sus resultados.

OBJETIVOS:

Conocer la verdadera naturaleza y ventajas para la empresa de un sistema de Dirección por Objetivos, su metodología de implantación y su aplicación en un sistema de retribución variable con la finalidad de mejorar la productividad y la competitividad de la compañía así como la motivación de sus empleados, retribuyéndoles de una manera más equitativa con respecto a su rendimiento y al impacto de sus desempeño en la cuenta de resultados de la empresa.

Evitar los excesos de costes de personal derivados de la aplicación de sistemas de retribución variable no vinculados a la evolución de la cuenta de resultados de la empresa, personalizándolos mediante el establecimiento de objetivos comprensibles, asumibles y aceptados por todos los empleados que asocien las mejoras retributivas a la productividad y los buenos resultados.

 

 

Programa completo

PROGRAMA:

  • NATURALEZA Y CONCEPTOS CLAVE DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE:
    – La retribución y la cuenta de resultados.
    – Resultados ordinarios y ¿resultados extraordinarios?: consecución y distribución.
    – La retribución variable no tiene porqué incrementar los costes de personal.
    - No es lo mismo un sistema de incentivos por metas que una dirección y retribución por objetivos.
    – La orientación al cliente y a los resultados, aspecto clave de una retribución variable efectiva.

  • COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y RETRIBUCIÓN VARIABLE:
    – Los factores de la competitividad.
    – Equidad en la valoración de puestos de trabajo: el método de factores y grados.
    – Puestos de trabajo y competencias profesionales.
    – Desempeño excelente, costes de personal y cuenta de resultados.
    – ¿Incentivos = Productividad? Sistemas de incentivos y su impacto en la cuenta de resultados.

  • NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS:
    – Estrategia y táctica empresarial.
    – La planificación estratégica. Una breve introducción realista.
    – El Plan estratégico. ¿Qué es?, ¿para qué sirve?
    - Fases del Proceso de la Dirección Estratégica.

  • CADENA DE VALOR Y ESTRATEGIA COMPETITIVA:
    – Identificación y evaluación de los recursos y las capacidades de nuestra cadena de valor.
    – Las implicaciones organizativas de la estrategia.
    – La orientación estratégica: visión y propósito estratégico.
    - Análisis interno: nuestra eficacia y nuestra eficiencia, y la influencia del desempeño.

  • SISTEMA DE DIRECCIÓN POR OBJETIVOS EMPRESARIALES:
    – El gobierno de la empresa y la creación de valor.
    – Los objetivos de la empresa: objetivos estratégicos y objetivos operativos.
    – Definir correctamente los objetivos, alcanzando un compromiso de todos.
    - Alcanzar los objetivos: los inductores o la relación efecto – causa.
    – Objetivos y plan de acción.

  • EVALUACIÓN, EN SU CASO, CORRECCIÓN Y RETRIBUCIÓN:
    – El seguimiento de los objetivos a través de los indicadores.
    – Corregir las desviaciones.
    – Cuadro de mando y retribución variable.
    - Retribución variable por resultados individuales, resultados de área y/o resultados de empresa.

  • EJEMPLOS, EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS INTEGRADOS EN TODOS LOS ANTERIORES APARTADOS.

 

 

Formador:
 
Dr. Oscar Coduras

Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales.
Director de IFD -Instituto de Formación Directiva-.
Coach y Consultor estratégico y de Empresa Familiar.
Formador y Asesor de Empresas, especializado en “Gestión de Equipos de Personas y Liderazgo”.
Profesor de Executive MBA, Máster en Dirección Comercial y Master en Dirección de Recursos Humanos en diferentes Universidades y Escuelas de Negocios, tanto nacionales como internacionales.
Director del PDD -Programa de Desarrollo Directivo- de la EUNCET.

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