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RH-04 Gestión del Desempeño: modelo de Gestión por Competencias

 

 

Próxima Convocatoria

17 y 18 de abril

Duración:

2 jornadas de 9:30 a 18:30 horas.
(16 horas lectivas).

Importe:

595 € Incluye documentación y material didáctico, desayunos y comidas de trabajo en todas las sesiones, y emisión de diplomas. Descuentos especiales para empresas y entidades colaboradoras de IFD y para varias inscripciones a una misma edición del curso.

In Company:

Este curso puede realizarse de forma exclusiva, en cualquier lugar, para todas las organizaciones que lo soliciten bajo la modalidad In Company Training.

Información general

DIRIGIDO A

Directivos, managers, responsables y técnicos en vías de promoción de cualquiera de las áreas de la empresa interesados en el desarrollo del capita humano de su empresa.

OBJETIVOS

Desarrollar los conocimientos asociados a la gestión del desempeño y establecer sus principales aportaciones a la gestión del capital humano.

También se proporcionarán los conocimientos necesarios para que los asistentes sean capaces de identificar y definir competencias con sus modelos, diseñar un modelo de Gestión por Competencias en base a las necesidades de cada empresa y disponer de recursos para la implantación y seguimiento adecuado del modelo.

 

Programa completo

PROGRAMA

  • Gestión del desempeño: una herramienta estratégica:
    -  Concepto y aplicaciones de la gestión del desempeño.
    -  Objetivos de la gestión del desempeño.
    -  Cultura empresarial necesaria.
    -  Modelos de 180º y 360º.
    -  Aplicaciones en las políticas de factor humano.
  • Gestión por competéncias:
    -  Concepto de competencia.
    -  Objetivos del modelo.
    -  Características de las competencia.
    -  Tipos de competencias.
  • Sistema de gestión por competencias:
    -  Identificación de las conpetencias: Análisis estratégico de la compañía y metodos de identificación.
    -  Establecimiento de niveles.
    -  Diseño competencial de cada puesto.
    -  Implantación: comunicación y formación de evaluadores.
    -  Evaluación y seguimiento.
    -  Dificultades y cómo superarlas.
  • Aplicación a casos prácticos:
    -  Ejemplos de casos prácticos reales.
    -  Ejercicios de diseño para su empresa.
    -  Guía práctica de aplicación.
  • Conclusiones y debate.
  • Bibliografía relacionada.


 

Formadora
 
Sra. Maite Rico

Licenciada en Psicología de las Organizaciones.
Post-grado en Economía y Dirección de Empresas.
Miembro del Colegio de Psicólogos de Cataluña y la ACCID.
Consultora en Recursos Humanos y Proyectos de Organización.
Profesora de Executive MBA y de Máster en Dirección de Recursos Humanos.
Profesora del Área de Habilidades Directivas, Gestión Comercial y Gestión de Recursos Humanos de IFD - BARCELONA.

maite

 

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